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會議围繞阶段性成果與(yu)后續規劃(hua)展開。銷售、計劃、采購部門員工代表交流匯報了围繞產銷协同推(tui)進流程梳理模块(kuai)的應用情况，详細介紹了在(zai)調(diao)研寫實、問題(ti)梳理、計劃製定(ding)、阶段試運行等各(ge)環節的具體做法和實施路径(jing)，分享了通過流(liu)程優化(hua)所取得的成果，並明確(que)提出了下一(yi)步改善提高的具體目標。參與上臺交流的(de)3名代(dai)表深入畅談了開展精益(yi)管理對自身思想觀念、管理理念、處理(li)問題能(neng)力、團隊协同等方(fang)面带來的深(shen)刻變化，阐述了创新积(ji)極性得到尊重、解決問題的成就感如何激发了(le)他們主動參與精(jing)益管理的熱情，纷纷表示要將精益思想轉化為日常習惯(guan)和具體行動。

會(hui)上(shang)，咨(zi)詢專家團隊對項目推進過程、試運行成果、下阶段(duan)主要工作作了(le)系統总結，提出精益(yi)管理重在坚(jian)持，坚持每天進步一點點，从量變達到質變。要做到三個坚持，坚持做正確的事，坚持(chi)改善无止境，坚持團(tuan)隊协同(tong)相互成就。集團IT中(zhong)心支持團隊代表(biao)就項目實施以來，基於“精益管理+数(shu)字化賦能”實現卓越(yue)運營的路径、成果、努力方(fang)向，與大家進行了(le)分享。咨詢公司(si)总經理對咨詢團(tuan)隊、公司團隊的雙方合作進行了點評，強調了精益管(guan)理要在研產供銷(xiao)服全流程全覆盖，流程从建(jian)立到持續優(you)化，再到数字化提升，所有(you)工作重在落地，精益(yi)管(guan)理還需要賦能人才，希望通過本(ben)次項目建(jian)設，把牧風打(da)造成為精益管理的典範。

张力总裁代表精益轉型項目领(ling)导(dao)小組，對取得阶段性實效的項目成果進行(xing)了表扬(yang)，對表現突(tu)出的“精益實施先鋒”進行了表彰。鼓勵大家將精益管理中的创新(xin)思(si)想用於實际工作，並不断優化改善、深(shen)化推廣，為公司(si)积淀精益管(guan)理文化根基。

张(zhang)力总裁強調(diao)，精益轉型带動的不仅仅是管理(li)的提升，更是一種工作状態的轉變，从被動的工(gong)作到主動的工作(zuo)，通過(guo)查找問題讓不確定性轉變為(wei)確定的地圖、指南针，当大家有了確定性(xing)的目(mu)標后，工作就得(de)心應手了，問題就迎刃(ren)而解了。全(quan)鏈条精益(yi)理念，推動(dong)全員思想升(sheng)級，筑牢高質量发(fa)展(zhan)根基。牧風將(jiang)持續以“查問題、找方(fang)法、补短板”為路径，深化自我(wo)革新，融合市場洞察、精益管理與数智化工具，構建卓越運營體系。

面對日益复(fu)雜的市(shi)場竞争環境，牧風將(jiang)持續以問題為导向，从车間目視化細節(jie)優化入手，推進数智化與精益管理的深度协同，形成贯穿決策層到執行層的系統化變革機製。通過管理層(ceng)的主動革新與一線員工创新活力的充分激发，牧風將全面推動轉型落地，打造集(ji)團精益轉型示範樣板(ban)，樹(shu)立空壓機行業標杆，為"中國智造"注入新(xin)動能。